4.2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами включает:

– анализ динамики численности и структуры персонала;

– изучение движения рабочей силы и использования рабочей силы;

– оценку уровня производительности труда, а также темпов изменения;

– факторный анализ производительности труда;

– анализ заработной платы.

Анализ численности и состава работающих осуществляется с использова-

нием метода сравнения. Рассчитываются относительные и абсолютные показа-

тели, характеризующие динамику численности, как всего персонала, так и от-

дельных категорий работающих. Особое внимание уделяется динамике числен-

ности основных производственных рабочих.

В процессе анализа определяют условное освобождение (привлечение) ра-

бочих с учетом изменения объема производства продукции:

DQp = Qp1 – Qp0 IВП,

где Qp1, Qp0 – соответственно численность рабочих фактическая и базис-

ная, чел.;

IВП – индекс валовой продукции.

Анализ состава персонала осуществляется на основе изучения структуры

работающих по категориям:

а) рабочие – лица, непосредственно занятые производством материальных цен-

ностей;

б) служащие, среди которых выделяются:

– руководители – лица, занятые управлением предприятием (и его

структурными подразделениями), главные специалисты;

– специалисты – лица, занятые инженерно-техническими и иными работами;

– другие работники, относящиеся к служащим.

Для последующего анализа себестоимости продукции важное значение

имеет дифференциация персонала по сферам деятельности. При этом изучается

изменение численности работающих:

– занятых в основной деятельности, затраты на оплату труда которых относятся

на себестоимость продукции;

– занятых в неосновной деятельности – работников коммунальных, оздорови-

тельных, учебных подразделений, жилищного хозяйства и т. д., затраты на со-

держание этих работников относятся на прибыль.

При анализе состава и структуры персонала определяются соотношения

численности каждой категории работающих к численности рабочих. Фактиче-

ские соотношения сравниваются с плановыми, с показателями предшествую-

щих периодов, а также с оптимальными соотношениями.

Стабильность состава персонала является существенной предпосылкой роста

производительности труда и эффективности производства. Поэтому дальнейшим

развитием анализа является изучение движения рабочей силы и ее динамики.